傾聽，人人皆可為我師。三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。
對營業額的預估和追求，我實際上能做到什麼程度？接下來預估成本和毛利。其實就是簡易版的損益表和現金流量表，也是事業計劃書。
除非能增加營業額和毛利，否則降低利潤搞促銷沒有意義，尤其是創業初期，現金流不足時。
賺到現金，才是王道。
詩云：戰戰兢兢、如臨深淵、如履薄冰。經營事業，不論何時，皆當如此。
保護好現金，避免情緒化決策。世間處處有商機，保證成功卻無一。
堅持，紀律，專注。
買公司要先瞭解具體的，可計算的人事時地物：有哪些大客戶（復購率、金額、占比…）；員工（薪資、佣金…）；經銷商
一家公司的價值乃是從現金流得知，或者用EBITDA減去資本支出。稅前息前折舊前攤銷前利潤（英文：Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization），即未計利息、稅項、折舊及攤銷前的盈利。
談判，先搞定次要議題，這樣比較容易在主要議題上得到更多好處。想辦法讓對方先說，傾聽對方的需求。不需要也不太可能滿足所有條件，雙方都是。稍微做點讓步，以換取想要的結果。
客戶需要被傾聽、被瞭解、被迴應，即使自己心裏覺得很蠢，甚至與自己的專業相反或被鄙視，也不要反對客戶，這需要很大的克制修養。
主業不可接受低於成本的折扣，即使相關設備和料工費處於閑置狀態。
不管公司多大，職位多高，都應該安排行程去傾聽客戶。走上第一線，瞭解客戶的需求。
打算擴展事業前要注意，事業是達到目的的手段，你希望你的人生如何規劃？
可以把員工當夥伴，但是一個團隊的領導只能有一個，這個人必須顧及公司整體利益。所以在照顧員工和維護公司利益上，要拿捏住分寸，要做到知人善任。
業務員薪資待遇定為固定薪水，並根據個人及公司整體表現各占一半的因素來加薪，以團隊的方式來工作，全公司使用同一套薪酬制度。當然，一開始還是可以按照行業習慣給佣金。
跨部門教育訓練，有助於部門成員的相互理解和企業文化的養成。
事業上的問題需要建議時，不要問會計師和律師，應該諮詢已創業者、企業家和經理人。
凡事豫則立，不預則廢。知己知彼，百戰不殆。事先做好準備，瞭解客戶基本資料、外觀、習慣…尤其是需求。
切不可倉促做重大決策，尤其是有人催你時。
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