第一章 敏銳的創新者：發現矛盾，跨界思考
第一類創新者稱為太陽鳥，他們把一個領域的可行做法搬到另一個領域，並加以轉換調整。第二類創新者稱為建築師，他們如同把所有的家具補進房間，先是看見問題，然後設計新的產品與服務，設法滿足需求。第三類創新者稱為整合家，他們結合數個截然不同的現有概念，獲得整合性成果。
太陽鳥：跨界挪用。
類比有两個層面：「表面類比」代表產品的設計與外觀等有相似之處,，「結構類比」代表產品的內涵具備相似概念。
太陽鳥創新者的特質：善用類比，懂得把現有的做法加以改造創新，把不同地方或產業的概念乾坤大挪移，把過時想法改造得足以順應現代需求。
建築師：從頭打造。
建築師創新者的特質：擅長發現問題，辨認瓶頸與障礙，然後提出新點子。
整合家：多方融會。
整合家創新者的特質：擅長兼容式思考，融合現有點子，結合互異的概念，開闢嶄新道路。
創新者最常自問：什麼事情讓我訝異？我有忽略哪個環節？我該怎麼排除阻礙？我看見什麼矛盾？
創新者最重要的利器：好奇心。
第二章 偏執的創新者：迎向天光、永不回頭的賽車手
我有更長遠的目標，不想為其他事情分心。
臉書創辦人
你若要自行創業，就要學著把目光放在一個終極目標，要是看不到就別做了。
喬巴尼創辦人 烏魯卡亞
in-Q-Tel創辦人路易
企業家總是望向天光，而且會不斷修正商業模式，就像賽車手不斷調整方向。我把這稱為駛向成功。
Jawbone創辦人 拉曼
昨天打出全壘打，今天也不會因此贏得比赛，重點在於接下來這一球。
如果我們不競食掉自己的市場，就會由別人競食掉。
蘋果創辦人 迦博斯
Under Armour創辦人 普蘭克
頂尖的全球性企業不是在預測未來趨勢，而是在引領未來趨勢。
Dropbox創辦人 休斯頓
如果你開始覺得自己做得很好，你往往不會再設法做得更好，別人也就乘機迎頭趕上。
Dropbox創辦人 休斯頓
我們想解決基本問題，幫助大眾擺脫掉伴随科技而來的一大堆煩惱。我們想處理新問題。
除非想往後走，否則不要回頭。
-美國名作家梭羅
如果當下覺得自己一帆風順，有可能是在慢慢的落後於競爭者。
創新者把長程目標擺在心頭 度過一時的波折阻礙。他們不以一時勝負界定自己，不以業界規則局限自己，只依循特定的行動方針：關注願景，留意邊緣，並避免回顧。
創新者放眼未來，不是關注現在，而這涉及掌握趨勢與正確投資以換取成功。
創新者樂於拋開過去的做法，盡管當年他們就是憑此成功。他們避免回顧，不管當初多風光榮耀，也不能因此絆住前進的腳步。
永遠沒有正確的時機，總得有人出手。
第三章 果斷的創新者：善用OODA，四十秒內洞悉敵人如果我只有一個好產品的點子，我絕不會創立公司。你也要有好的宣傳點子。
PayPal首任營運長 薩克斯
若想保持競爭優勢，唯一的方法也許是永遠比競争對手學得更快。
-當代管理學大師 艾瑞．德．格斯
韓戰飛行員約翰．博伊德設計出一套在多變環境迅速決策的架構，稱為「OODA循環」，包括觀察(observe)、定位(orient)、決策(decide)與行動(act)。創新者觀察消費者的舉動，定位手上資訊的意涵，決定採取的行動，然後實際行動，例如改變網站功能，如此才能在多變環境裡創造競爭優勢。
創新者懂得解讀世局，採取關鍵行動，迅速調整修正，所以有辦法取得勝利。
創新者的一大要訣就是握有遠勝對手十倍以上的技術，然後切入某個很小的市場。
第四章 誠實的創新者：對自己的失敗誠實
創新者能誠實面對自己的成功與失敗，並決心從失敗中記取教訓。
成年人不會質疑規則，孩童則不受規則束縛。創新者保有赤子之心。
創新者預先設定失敗比例，他們並不追求完美，而是確保自己冒過夠多的風險。他們預期碰到多次失敗，所以敢於測試，進而找出前進的方向。
創新者有著喜劇演員的臨場反應，他們接受現實，讓故事繼續進行。
創新者會自問：你正在實現你最棒點子嗎?如果你的工作突然告終，別人會懷念你的貢獻嗎?
第五章合作的創新者：天才不孤僻
創新者一開始是孤獨的，必須先讓夢想變成樣品，然後就會有一群人對樣品指指點點，準備好團隊，開始成長。
創造交流空間：創新者明白未來工作模式是集結跨領域的人才，善用各種科技平台，供大家交流想法。
建立快閃團隊：由於科技進步，快閃團隊能迅速集結，著手開工，随後解散。
舉辦獎金競賽：獎勵往往能激勵他人面對難題，靠著網路讓數百萬人知道問題，邀請大家一起想方設法。挑戰能驅動創新。
善用遊戲：遊戲過程有助建立互信，了解別人的強項與弱點，找出往後的合作模式。
培養自己成為T型人才：T型人才有其專業，亦對諸多領域廣泛涉獵。相較於I型人才只專精一門領域，T型人才以開放態度融會各種觀念。
第六章慷慨的創新者：願當好人物，不當大人物
誠心幫助別人，也就同時幫到自己，這是人生最美麗的報酬。
――愛默生
創新者認為成功不只是推出新產品，更是關心顧客、同仁與夥伴。他們把關心別人當作競爭優勢，藉由滿足別人需求締結善緣。
創新者明白創新突破有賴群策群力，會設法與他人通力合作、互利互惠。
創新者依循特定原則以求有效行善，藉此決定幫助對象、所花時間與所花精力，並跟他人互助合作。
創新者相信幫忙合作夥伴，絕對是個好決定，好事一定會發生，即使現在還不知道是什麼。
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