一般創業的模式：找出問題（開發出USP產品），解決問題。而作者提出的內容創業模式其實也差不多，第一步也是找出問題，這問題可以是USP、甜蜜點（專業與需求的交匯點）、痛點（需求）…當然，我也一直在找。
Social Media Examiner(SME)執行長麥可．施特茨納(Michael Stelzner)說：「…訂閱數達到一萬人之前，絕對不推銷（也就是「販售」）任何產品。…」我覺得這是一個好指標。
蕭伯納說：「Life isn't about finding yourself. Life is about creating yourself.」作者說：「尋找理想中的自己。」《原子習慣》說：「找出自己真正的自我認同。」我覺得「我這一生想要成為什麼？」應該就是他們的意思，得找，也得造。
有了自己的人生目標，接下來就要做到：信念、專注、自律、想象力、決心、耐心。在內容創業第二步「轉換內容」，要專注於找到細分市場，避免競爭。這個細分市場是受眾，而不是產品。要用非線性思維去思考（例如發散思維、橫向思維、系統思維…），例如有些創業者需要的是心理健康或服飾搭配…，而不是他所銷售的產品。
整理好自己有什麼知識和技能，能組合出多少種產品？然後找到細分市場：
- 哪一類人？想找出來不容易，試試說故事吧，然後跟聽故事的人聊聊。
- 他們需要什麼？或者說我能預知他們的需求。記得要換位思考。
- 我能幫助他們嗎？當然，他們願意接受才行。
我能提供的，必須是無可取代的。也就是說避免競爭，至少在站穩腳跟之前。細分市場的手段包含：特定的受眾，特定的主題，還沒有人的平台，重新組合舊事物，增添個人特色。
內容宗旨，相當於價值觀、理念，要問的問題同上，給誰？給什麼？對方能得到什麼？不過，這個問題不是一開始就應該建立的嗎？
創業初期應專注於在一個平台上提供目標受眾需要的內容和內容形式（文字、聲音、影像、圖片…）。先穩固基礎，把一件事做精，做久。當然，資源充足時，也可以多方嘗試，再擇一為之。
低預算製作Podcast（留在以後用）
- 購入品質良好的麥克風。
- 使用Audacity錄音，然後以另一個免費程式Levelator II執行，來將聲音處理得更清晰。
- 使用Libsyn代管和發佈。其它可以考慮的平台包括Buzzsprout、Podcave、Anchor、Podbean和 Captivate。
我經常犯的錯誤：
- 在文章中使用外鏈，或是在Facebook發佈短文時使用外鏈。
- 我發佈的圖片和配文可能很像廣告。
SEO訣竅：
- 規劃關鍵字工具：Google search console，Google trends，keyword tool，ubersuggest。
- 申請一個Google AdWords賬戶，以便使用keyword planner。
- 關鍵詞組與主題相關
- 觀察內容是否已經登上關鍵詞組排名
- 關鍵詞增加多少流量
後面幾章沒怎麼讀，因為我離那些境界太遠。這是一本值得再讀一遍的書。
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