躍遷

高手戰略

利用時代的規律，例如現在上網如此方便，網上資訊如此豐富，更重要的是，你想到的、自以為是的創新，大部分都能在網上找到，所以不要死記知識，而是需要知識時知道去哪裏找，減少無目標的努力。

有時，當覺察到需求時，應該放下個人優勢，思考頭部價值，以成長的心態審視自己，追求站位於頭部（行業第一、品類唯一、差異化、類似獨特賣點USP），朝人生的目標前進。

在高價值區，做正確的事。

透過輸入問題(input)、解決問題(process)、輸出，把結果散佈出去(output)，將知識變成價值。

連線學習

功利學習法：學得更好（價值），卻學得更少（專注）。

要學習就要找到知識的源頭，或者跟隨知識源頭的人。

知識的源頭就像河流的源頭一樣，是知識的發源地，源頭的知識濃度及品質極高，有豐富的底層邏輯和基礎概念。通常頂尖高手都在這裏。

破局思維

要破局需能識局。例如獅子吃羚羊，羚羊吃草，所以獅子最強？換個角度看，大旱開始，草沒了，然後羚羊少了，然後獅子也少了。一年之後，大雨一來，草長出來了，羚羊開始增加，獅子還要過一陣子才可以繁衍。三年之後，大雨才來，草還是能長出來，但是羚羊卻沒了，當然也不會有獅子了。這樣看來，草才是最強的？

所以要在系統外才能識局，這是「見林」、「第二序」，也就是模式改變。

• 第一序改變：系統內改變，改變狀態，改變體驗。
• 第二序改變：改變系統，改變模式，改變結果。這段出自《改變》，台灣版書名《變 ---- 問題的形成與解決》(Change ---- Principes of Problem Formation and Problem Resolution) - Paul Watzlawick

什麼是系統？一個系統至少包含三個因素：元素，元素之間的關係，以及系統的功能。系統的基本特質：系統由元素和元素之間的關係構成，元素之間的關係比元素更重要。例如河水流過石頭（元素），產生波紋（關係），即使換來另一個石頭，波紋還在。

另一個問題，波紋因水流過石頭產生，只要水一直流，波紋就能穩定不變，但是水分子一直在變，那麼波紋是變還是不變？

由此可知，改變元素無法解決系統問題（無法破局）。（題外話）但是，元素的改變卻能增益或損壞系統。

改變複雜系統（或是達成目標）的方法之一，需要找到系統架構的層級數量（階段目標），每個層級至少有一個控制點（執行計劃）。有點像PERT。

內在修煉

對外保持開放態度，樂於分享，但是不能隨便。

對內專注道德修煉，三思而行，但是不能無趣。

節制自己，樂於分享。

大道至簡，大智若愚。

在你不知道該怎麼做的時候，學習知識；如果知識也不能解決，那就善良些吧。

文案的基本修養

生意來源就是商業目標，例如more users, more use, more expensive （讓更多人用，讓每個人用更多，讓每個人花更多），這3M可以解釋成產品要賣給誰？他們為什麼要買？怎麼讓他們知道這事？

廣告中常見的洞察：

• 一些未被滿足的需求
• 一些未被說出的心聲
• 一些未被關注的感受
• 一些未被實現的夢想

這個品牌真正在售賣，又被消費者真正買走的東西，我給它起了個名字，叫「核心體驗」(key experience)。或者說囉唆點，核心體驗是指產品、品牌可以提供的對消費者、用戶有價值的獨特價值。

核心體驗，是導致那個「認知改變」的根本原因-我們的廣告，傳達出來一個什麼東西，消費者就會改變他們的看法或感受了呢？那個「什麼東西」，就是我們所說的核心體驗。以前叫USP(unique selling propositions or unique selling point)。

洞察加核心體驗，能爆發出主意(idea)，目的是想出解決辦法(solution)。

idea分為：

• 上層，策略idea(strategic idea)，可以理解為定位。
• 中層，創意idea(creative idea)
• 底層，執行idea(executional idea)

關於不要「作弊」的策略：作弊最終會把你困在一個自己不擅長也不喜歡的職業，困住你真正的人生追求。作弊成功，那些假的成績就會帶你到一個你根本不想去也不該去的地方。

有時，廣告和產品表面上看不出來有什麼關係，但這種真切的被建立起來的連接，是更加深刻且堅固的。

常見且普適的參與動機（吸引人想參與的廣告）：有關係，有好處，有意思，有期待。認同感也是一種好處。

寫得不錯。