造局者

創新，可能讓過去無可改變的限制，開始具備可變性。要選擇改變哪些限制的時候，根據可變性原則，應該要挑出各種我們能夠影響的要素。如果希望反事實（另一條路）能發揮作用，讓夢想成真，該調整的並不是那些我們本來就該遵守的限制（例如經理手頭的預算，或是主廚能運用的烹調時間），而是調整那些能透過行為或選擇而改變的限制。這樣一來，夢想成為現實的可能性也就更高。

可變性原則並不完美。對於哪些事情可變、哪些又不可變，我們可能會出現誤判。然而這套原則有一個很大的優勢：能讓我們把推理的焦點放在那些我們有能力影響、更改、或塑造的事物上，幫助我們看到選項 採取行動。

別的領域或行業，有什麼做法或理念可以借鑑？

我的社會敏感度是不是很低呀？

一個羊群裏，只會有一隻領頭羊，所有的羊都聽牠的；到了人，為什麼就變成多數決？群眾真的有智慧嗎？

我們的思考本來就能超越表面及熟悉的事物。我們能夠做著有目標的夢，讓夢想朝著特定方向發揮，而不會受到已知或平凡的限制。這就像是一種心智的鍊金術，能夠化舊為新，化過去為未來，化普通為珍貴。

我覺得，如果不想聽故事，那麼這本書看最後一章就夠了。下面是最後一章完整內容。

思考框架使用手冊

駕馭心智模型

我們隨時都在建立思考框架，

但如果能刻意為之，就能做出更好的決定。

• 找出並檢視自己心智模型裡的各項假設。
• 去問各種「為何」與「如何」：你為什麼會得到這項結論？如果你預期會發生這種結果，世界將會如何運作？
• 想像某個聰明的朋友、史上的英雄、或競爭的對手，會如何構思對某項挑戰的思考框架。
• 問問自己，如果想對某個情境提出不同的思考框架，必須做出什麼改變？
• 在你的想法與他人不同，試著找出對方的觀點有什麼基本假設。

盡情做夢，但要有適當的限制條件

應用某項思考框架的時候，

重點在於迅速、有效找出合適的選項。

我最差的就是不曉得怎麼做夢，不過這裏的內容也不像在告訴我。

• 把重點放在最容易改變的要素。
• 調整限制條件的時候，先從最小的調整開始，再慢慢思考是否需要進行較大的調整。
• 調整時需要思考是否會抵觸其他既有的假設或信念，以維持一致性。
• 如果不容易同時在心裡記得所有的限制條件，就試著以實體模型的方式來呈現。

另啟思考框架時，要更聰敏

切換到不同的思考框架，

就能讓你對世界有不同的觀點，但這也有風險。

• 先看看自己的框架庫，瞭解是否有其他適用的框架。
• 檢查其他領域的框架庫，瞭解是否能借用並調整。
• 確定前兩種方式無效，才用上最困難、也是最後的殺手鐧：發明新的思考框架。
• 要記得權衡各種限制條件的收放：緊貼情境的框架（相似度高、或較熟悉的，像緊身衣），應用起來快速、但功效可能有限；較為寬鬆的框架，應用起來較為全面，但就比較耗時間。
• 太常另啟思考框架容易令人迷失方向，所以不要一直去另啟思考框架。

情境條件很重要

我們可以透過認知多元性，

來改進造局能力。

• 培養對陌生事物的好奇心，持續挑戰自己的世界觀。
• 接受不同思考框架碰撞而造成的緊張壓力：與其說那是別人想錯了，不如說現實本來就是那麼複雜。
• 務必說實話，就算有時候會讓個人或團體感到不舒服，也在所不惜。那些真正重要的人，會尊重你這樣的勇氣。
• 尋求異議，而不是追求他人認同。
• 團體要下決定的時候，先請每位成員各自建構好思考框架，之後再集合大家分享意見，做出決定。

思考時要超越本位

社會必須確保擁有多元思考框架（因為每個人的立場、認知、心智模型不同），

才能在時局動盪的時候，提出最佳回應。

• 要努力讓自己看到所有色彩，別當色盲。發表意見和聆聽意見時，要開誠布公，要尊重差異。
• 把社會上的摩擦，看成是這個社會的優勢、而非缺點。
• 透過教育，讓大家尊重彼此的思考框架。
• 促進文化融合，並以此在社會中培養想像力、創新與活力。
• 如果有任何人、任何團體說，唯有自己的思考框架放諸四海皆準、能夠涵蓋一切現實，千萬不要相信。

想建立新的框架，大概需要頓悟。

六塵中，除了「法」，AI基本上都能算出來，以後人類的工作，大概只剩下想象力了。

大體上，人類還是會趨向同質性，在群體中，個體通常缺乏自我。

書中提到關於近代中國的落後，是因為政體過於單一，不如歐洲的分散，可以產生更多的創新。我倒覺得跟政體關係不大，國運才是重點。這種不可言喻的事物，比較像股票的指數。

最後，閱讀古代經典和近代重要事件，可以豐富自己的知識庫，有利於框架的應用。