20250227

高手學習



陸版有一本名為《高手》,原以為是一樣的,對比之後,竟是大不相同。不過我只比對一下目錄,待兩本讀完再做判斷。

總結Anders Ericsson 的《刻意練習》重點如下:

一、只在「學習區」練習。練習的精髓是要持續地做自己做不好的事。在舒適區做事,叫生活;在學習區做事,才叫練習。
二、把要訓練的内容分成有針對性的小塊,對每一個小塊進行重複練習。
三、在整個練習過程中,隨時能獲得有效的回饋。
四、練習時注意力必須高度集中。

大多數的「練習」是去做,而不是看或聽。

一個練習項目要能習慣化,必須經過不斷的重複練習(但不一定每天,可以像小學課表那樣),過程並不好玩。習慣化了以後,就該進行下一個,不能停下來休息。這就證明了在世間,寓教于樂並不可取,快樂教育更是禍害人民。

自由技藝(Liberal arts)應該被當做是軟實力,包含批判性思維、交流和解決問題的能力。我想,是不是該把修養、多能工加進去?

所謂「集中思維」,也就是線性思維,能迅速處理當前的問題。但是問題處理不了,這個思維定勢就玩不下去了,也就是當局者迷,這就需要用「發散思維」。發散思維的用法之一,是「什麼都不想」。若要用好發散思維,甚至產生靈感乍現,還必須花費大量的集中思考。集中思維需要專注,發散思維的關鍵之一是暫停思考。批判性思維,以及大多數的處事方式,都需要兩者相輔相成。

賈伯斯對創造的理解:創造就是把東西連接起來。這「東西」可以是現有的功能、產品、概念、經驗,可能與未知的創造毫無關聯。

創造需要內驅力,也就是內部激勵。外驅力(外部激勵)的有效期很短,以後還要求不斷加大力度。內驅力是自足,外驅力是慾望。外驅力的最高境界是mastery,達到mastery,意味著你對這個領域具有「統治力」。雖然到時候還是會不滿足,就像獨孤求敗一樣,不過總算是一個目標。

文化自覺,是你知道現在別人都喜歡什麼東西。這需要大量的積累。

遇到重大問題,譬如說開刀,最好多看幾個醫生,彙總各方意見,再做決定。可千萬別聽隔壁鄰居、網絡文章。

心智圖的用法(以會議而言):腦力激盪,記錄想法;評估想法,發現聯繫;形成決議,淘汰想法,分出主次。

在我看來,忘我等同於失去時間感和做事毫不費力,就是心流。

說回陸版的《高手》,與這本書比,內容是有些重複,例如減省、稀缺、天才與瘋子、刻意練習、外行的洞見…,因為編排方式差距很大,且確實有些不同的文章。所以這是兩本不太一樣的書,都值得一讀。

20250222

創業實戰全書


書上說,好的創業構想:不應是解決方案導向,而應該要聚焦於待解決的問題上。我實在不懂這句話的意思,但在看過書上的圖片時,我想應該這麼說:不應把重點放在產品功能上,而應該放在改善用戶體驗上,最好能創造出用戶還不知道的體驗。

新創事業應該要避免的七種構想

①任何人看之下都覺得很棒的構想。我覺得如果無法模仿也是可以的。
②利基過小的構想。我覺得只要能創造利潤都是可行的,蚊子再小也是肉,能賺到錢就行。再說,這有可能是萬萬沒想到的大事,只不過受限於當下的認知。
③只是剛好做得出來,不是自己想做的構想。
④沒有根據、流於空想的構想。
⑤只用數據分析得到的構想。
⑥會演變成激烈競爭的構想。一定要避免競爭,他強任他強,總有競爭者不在乎的角落。
⑦難以用一句話表達的構想。其實這句話的意思是創業者要很清楚自己的想法,或者說創業者要很清楚用什麼方法解決誰的什麼問題。

想靠預測未來創造需求很能,但是可以利用PEST觀察趨勢,找出可能的需求,例如政治(法律的變動)、經濟(經濟政策、計劃、經濟數據)、社會(文化、流行的變化)、技術(新技術的發展)。另外,一些機構的報告也有參考價值,例如Gartner 的年度十大戰略性科技趨勢,KPCB的網路趨勢報告等等。還有像大公司動向、展會內容…。

業內基本上只能持續性創新,破壞性創新通常來自業外,例如deepseek、哪吒2…。至於協同式創新,也算是一種破壞性創新。

新創事業的框架

  • 剔除中間過程
  • 解開綁定的產品,使其最佳化
  • 整合分散的資訊
  • 活用閑置資產
  • 提升戰略自由度
  • 新的組合
  • 時間差
  • 套利
  • 低規格式破壞
  • 服務化

如何編寫創業構想可行性最高的計劃:

真正的問題在於如何解決潛在顧客的需求,關於需求,很可能說不清,甚至不知道,所以找到問題並不容易。誰會想要買我的東西?解決了這兩個問題(是誰?為什麼想要?),剩下的就好辦了。

電梯簡報的格式

我們想要〈滿足/解決〉〈對象客戶〉的〈期望/問題〉。
〈產品名稱〉是我們的產品,可提供顧客〈重要的優點、讓顧客願意掏錢出來的理由〉。
與〈最有競爭力的替代方案〉不同,這個產品有〈差異化的決定性特徵〉。
類比例子:〈我們是XX業界的XX〉。

我覺得這種格式也適用於釐清思慮。

接下來的幾章,對我暫時沒用,只是翻閱了一下,談不上有什麼心得,以後需要時再回來看這本書吧。

20250219

內容電力公司


一般創業的模式:找出問題(開發出USP產品),解決問題。而作者提出的內容創業模式其實也差不多,第一步也是找出問題,這問題可以是USP、甜蜜點(專業與需求的交匯點)、痛點(需求)…當然,我也一直在找。

Social Media Examiner(SME)執行長麥可.施特茨納(Michael Stelzner)說:「…訂閱數達到一萬人之前,絕對不推銷(也就是「販售」)任何產品。…」我覺得這是一個好指標。

蕭伯納說:「Life isn't about finding yourself. Life is about creating yourself.」作者說:「尋找理想中的自己。」《原子習慣》說:「找出自己真正的自我認同。」我覺得「我這一生想要成為什麼?」應該就是他們的意思,得找,也得造。

有了自己的人生目標,接下來就要做到:信念、專注、自律、想象力、決心、耐心。在內容創業第二步「轉換內容」,要專注於找到細分市場,避免競爭。這個細分市場是受眾,而不是產品。要用非線性思維去思考(例如發散思維、橫向思維、系統思維…),例如有些創業者需要的是心理健康或服飾搭配…,而不是他所銷售的產品。

整理好自己有什麼知識和技能,能組合出多少種產品?然後找到細分市場:

  • 哪一類人?想找出來不容易,試試說故事吧,然後跟聽故事的人聊聊。
  • 他們需要什麼?或者說我能預知他們的需求。記得要換位思考。
  • 我能幫助他們嗎?當然,他們願意接受才行。

我能提供的,必須是無可取代的。也就是說避免競爭,至少在站穩腳跟之前。細分市場的手段包含:特定的受眾,特定的主題,還沒有人的平台,重新組合舊事物,增添個人特色

內容宗旨,相當於價值觀、理念,要問的問題同上,給誰?給什麼?對方能得到什麼?不過,這個問題不是一開始就應該建立的嗎?

創業初期應專注於在一個平台上提供目標受眾需要的內容和內容形式(文字、聲音、影像、圖片…)。先穩固基礎,把一件事做精,做久。當然,資源充足時,也可以多方嘗試,再擇一為之。

低預算製作Podcast(留在以後用)

  1. 購入品質良好的麥克風。
  2. 使用Audacity錄音,然後以另一個免費程式Levelator II執行,來將聲音處理得更清晰。
  3. 使用Libsyn代管和發佈。其它可以考慮的平台包括Buzzsprout、Podcave、Anchor、Podbean和 Captivate。

我經常犯的錯誤:

  • 在文章中使用外鏈,或是在Facebook發佈短文時使用外鏈。
  • 我發佈的圖片和配文可能很像廣告。

SEO訣竅:

  • 規劃關鍵字工具:Google search console,Google trends,keyword tool,ubersuggest。
  • 申請一個Google AdWords賬戶,以便使用keyword planner。
  • 關鍵詞組與主題相關
  • 觀察內容是否已經登上關鍵詞組排名
  • 關鍵詞增加多少流量

後面幾章沒怎麼讀,因為我離那些境界太遠。這是一本值得再讀一遍的書。

20250124

複利的喜悅



讀完目錄,先畫重點:

  • 終身學習
  • 謙虛
  • 行善
  • 自省
  • 瞭解公司的內在價值
  • 投資需要安全邊際
  • 以史為鏡

我是最近幾年才開始大量閱讀的,在圖書舘裏待了很長時間,越來越覺得自己書讀少了,以前那麼多的歲月都浪費了。真的,時間只會越用越少,必須慎重。

所謂第一原理,類似「多問幾個為什麼」,也就是儘可能思考出事物的基礎,那個無限接近「真」的東西。

魯拉帕魯薩效應:抱持多元思維,冷靜客觀的看待事物各種面向,才可以發揮力量有效解決問題。相當於一加一大於二,也有臨界點的意思。

《原來數學家就是這樣想問題:掌握5個元素讓你思考更有效》:

  • 讓思考深入至簡的根本。
  • 藉由犯錯點燃領悟。
  • 憑空變出問題來,並且不恥下問。
  • 從舊觀念中發現創意的流動,透過創意的流動了解現在的創意。
  • 進行自我改變。

你最深層的欲望是什麼,你就是什麼。有其欲望,必有其意願。有其意願,必有其意志。有其意志,必有其行為。有其行為,必有其命運。

——《奥義書》(Upanishads)

先有個想法,然後讓這想法成為你的生活——思考它,對它作夢,整個生活都繞著這想法打轉。讓你的大腦、肌肉、神經、全身每個部位都盈滿這個想法,其他的想法都擱在一旁。那就是成功之道。

――斯瓦米.維韋卡南達(Swami Vivekananda)

我覺得學會活在當下並不容易,但又不得不學。這裏還要懂得學會放下。

賈伯斯說:你既然已經一無所有,那就沒有道理不順著自己的心意而行。又說:要有勇氣遵循你的心意與直覺。又說:如果今天就是我人生的最後一天,我會想去做我今天要去做的事嗎?

刻意練習提到一些關鍵要素:

  • 可以反覆練習。
  • 不斷收到反饋。
  • 這很辛苦。
  • 這不好玩。

如果是自己的興趣所在,上面要素中後面兩點就應該另當別論了。不過,若想突破臨界點,確實需要把自己逼到極限。再說,就算失敗,也好過後悔一生。

勞倫斯.恩德生(Laurence Endersen)在其著作《感官之石》(Pebbles of Perception)中寫道:「我們能夠做出選擇的能力,是人生賦予我們的瑰寶。我們是自己選擇造就的產物,好的選擇源自於好的性情,而只要做出幾個好選擇,就能夠扭轉乾坤。」希望如此。

想要人生飛黃騰達,我們就得先腳踏實地,謙卑以對。愛因斯坦說:自我=1/知識。孔子說:三人行必有我師焉。顯然「謙卑」是一種跨文化的理念,具有顯著的普世價值。自認已知的事情,只是自認的已知,不是絕對的全貌,即使自認為是。

巴菲特還說過類似的話:「我們用來計算未來現金流的折現率,不是9%或10%,而是用美國國債利率。我們試著處理那些自己非常有把握的事情。光是採用很高的折現率,可沒有辦法補償承擔的風險。」在當下,我們應該守住自己的能力圈,只做自己能力範圍內的事,並且持續閱讀,從閱讀中擴大能力圈。

關於《馬太福音》裏的這段話:「因為凡有的,還要加給他,叫他有餘;沒有的,連他所有的也要奪過來。」我的體會是:

  • 能力不足,給再多資源也沒用,所謂德不配位。如同《道德經》所說:「天之道,損有餘而補不足。人之道,則不然,損不足以奉有餘。」
  • 不斷學習,知識自會產生複利效應。
  • 樂於助人,不求回報的人會得到更多。所謂「施比受更有福」。

如果找到自己想做的事很難(因為有太多),那就先找到自己不想做的事。刪除它,然後專注於最想做的事。好比說,在一生中有太多想要的東西,如果想要累積財富,就要區分什麼是「需要」,什麼是「想要」。大部分的東西都只是「想要」,買回來沒多久就沒興趣了。知道什麼是自己的「需要」,就會發現其實很少,例如空氣、陽光、水,如此的生活,財富自然能夠累積。不過人生的財富並不是金錢,而是幸福或快樂。

一個人存在的價值應該由自己定義,應遵循大道。面對批評,理性應對。

芒格說:「你若能夠保持性格誠實正直,每天早上都爬起來學習,並且願意延遲人生中許多享樂,你就能成功。」嗯,前面我都做到了,就最後一句還沒實現。也許我的成功也在延遲中。

內在價值:一個企業在有生之年,能夠從中提領的現金估值。

年報、股東信、公司消息等等,若是廢話多於數據,或是內容讓人無法理解,基本上這家公司就別投資了。

自由現金流(FCF)=營運活動現金流(CFO)-資本支出-稅金。

決策檢查清單具有高度主觀性,不適合複製別人,亦非一體適用,譬如股票交易,不同公司需有不同清單。

Berkshire Hathaway激勵架構的目標:

(1)為特定營運公司的經濟原理量身訂做;
(2)性質單純,因此實現時的多寡可以輕易衡量出來;
(3)與計畫參與者的日常活動直接相關。

因此,波克夏避免股票選擇權這種激勵。

漢摩拉比法典第229條規定:建築工如果蓋了不穩的房子害死屋主,就必須以命償命。代理人(建築工)的利益必須和客戶的利益一致,才能確保最高品質。

彼得林區說:「股票投資是一門藝術,而不是一門科學,因此一個接受訓練、習慣於對一切事物進行嚴格數量分析的人在投資中反而有很大的劣勢。」

現金流量表的投資部分,所有不屬於成長性的資本支出,都算是維護性資本支出,差不多就是費用。

年均複合成長率(CAGR) = (期末價值 ÷ 期初價值) ^(1÷年數) – 1

CAGR(Compound annual growth rate):一段期間內的年平均成長率,或是評估一項投資在一段期間內的年平均報酬率。

倘若預估公司未來盈餘會比現在高出很多,那麼本益比很高也無所謂。

資本循環:一般來說,高報酬率的企業會吸引資本,在報酬率低時資本會脫離。這適用於大宗商品或景氣循環股,也就是均值迴歸。當心,資本循環可能會被以下的情況破壞:

  • 併購、收購、IPO、舉債等,這會透過投資銀行進行。
  • 市場先生,也就是投資信心,小心投資人的狂熱,注意投資人的悲觀。
  • 遊資過多。
  • 監控資產、總股數、債務、資本支出折舊比、獲利能力等指標。

然而,只要公司能持續運營,這些情況也只能將循環延後。

巴菲特指標:股市總市值和 GDP 的比值,75% 至 90% 為一合理區間,超過 120% 則表示股市高估。美股2025年一月是203%,上證A股是34%(另有人計算為64%)。

作者總結投資的般若:長期持有具有競爭優勢和顯著再投資潛力,並由優秀的資本配置者以及對股東友善的團隊負責經營的公司。

競爭優勢:

ROIC(Return On Invested Capital,投入資本報酬率、投入資本金回報率、投資資本回報率、投入资本回报率《A股名词》)=稅後凈利 / 投入的資本。ROIC考慮了公司「所有」的資本,包括股東的錢、營運負債(借來的錢),能夠準確反映企業在營運過程中的獲利能力,和比較同業間的獲利能力。

ROA(Return on Total Assets,ROTA,資產收益率、总资产收益率)=淨利潤÷總資產。用來衡量企業利用其所有資產賺取利潤的能力,通常用來比較同業間的獲利能力及公司管理層運用總資產為股東創造利潤的能力的強弱。

ROE (Return On Equity,股本回報率、股權收益率、股本收益率、股東權益報酬率,净资产收益率)=稅後淨利 / 股東權益。ROE只考慮股東的錢,是衡量公司如何運用股東的資本來為股東創造利潤的能力。

巴菲特有句名言:「我要告訴你如何變有錢,把門關上,在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪。」這個「門」應該有「除了運營狀況,別管其它信息」的意思。

巴菲特說:「為了得到對你不重要的東西,拿著對你很重要的東西去冒險,那實在沒有任何道理可言。」對於投資、人生,我們除了要關心「或然率」,更應該關心「後果」。如果後果無法接受,再低的或然率都不應該採取行動。

巴菲特說:「一家具有財務持久力的公司,必須在各種情況下維持三個強項:①大筆且穩定的獲利流;②大量流動資產;③沒有大筆的近期現金需求。」當然,產品、競爭優勢、顧客和供應商分散、資本配置等等,甚至創辦人的理念、國際局勢等等,也都是公司是否長壽的參考條件。例如台灣的螺絲業就不適合投資。

如果有人(包含親戚朋友)告訴你,或者聽到看到專家、權威、專業雜誌、新聞說「漲到頭了」,那就還會再漲。反過來也一樣,沒有人有義務給你好處,也沒有人能預測未來。除了這些雜訊,重點應該放在企業運營狀況分析。

心理學家認為想要成功的人必須具備的能力:

  • 創造力
  • 批判思考
  • 解決問題
  • 認知彈性

引進新技術的第一步分析:能省下多少錢?第二步:有多少錢可以留下來?有多少會流向顧客?通常我們都停留在第一步,卻忽略產業前景、競爭優勢等因素。

機會成本就是做「取捨」後所產生的成本。一個交易選擇就產生一次機會成本。一連串的抉擇造就了自己一生的價值。每一次選擇都有成本,一般只有在事後才知道成本有多少。有時在當下看來是比較好的選擇,後來才發現不同。我們應該經常自問:「做這樣的選擇,對我的人生有什麼意義?」或者在做選擇的時候三思而行,多問幾個「為什麼」或「然後呢」。如何選擇就看你的能力圈,所以應該多多投資自己來提升能力圈,而且必須終身學習。

一支股票在發佈盈餘之後(或前一天有重要事件報導出來),看當天的收盤價。

新公司的研發和管銷費用越高,會計相關性越低,因為這些投資被當成費用,壓抑了獲利。還有一種是在初期獲客階段,未能有獲利。

關於交易,我個人確實會錨定過去的價格,但也確實不能只看價格。

價值投資不只是關於股票以及公司基本面,他也是一種生活紀律。

一般來說,我們會被勸說不要害怕犯錯,而是要謙虛誠實的面對,並從錯誤中學習。能做到就已經算不錯了,但是能從別人的錯誤中學習更有智慧。

人生最重要的投資就是自己:終身學習;身體健康;人際關係。投資自己的目的在於幸福和快樂。投資的初期看不見成果,我們應該專注在過程,而不是得分。所有這一切如同積沙成塔,過程中必須保持紀律、耐心、智慧才能看見成果。不斷學習才能對「投資」做出正確選擇。要慎獨,要捨得,戒三毒,懷大志。

20250113

心流


若不以成功為人生的目標,那什麼才是心中的嚮往?如果能全心全意投入一件事,成功和幸福自然伴隨而來?許多有關「成功」的書都會提到,成功的起步是找出你這一輩子最想做的事,你會很開心的去做,也因為是自己想做的,所以很容易堅持下去而不怕困難。過程中,幸福和成功自然而然的就來了。

戒貪嗔痴,時時自省,讓心中的嚮往單純化。

心流體驗是完全專注於追求目標的興奮狀態。其過程行雲流水,自我意識完全融入(放下)而成無我,心無雜念,全神貫注,高度自信,和諧愉悅,樂在其中,不舍晝夜。所以,應該能這麼說:心流等於目標➕熱情➕專注。

要擁有好的心流,必須要能做到活在當下,並且境隨心轉。如果不這樣想,當年領不到工資的年輕人,也不會成為後來的稻盛和夫。

所以,我應該問自己,這輩子最嚮往的是什麼?為什麼還不去做?而所謂的「成功」,不就是幸福(或快樂)嗎?

20241228

如何閱讀一本書

作者:

  • 莫提默·艾德勒Mortimer J.Adler
  • 查理·范多倫Charles Van Doren

讀這本書的目的,想當然是為了懂得如何把書讀好。希望能理解每一位作者的想法,最好能夠實際在生活中得到應用。這幾年發奮圖強的讀了很多書,現在卻越來越覺得心虛,一方面不知道自己在幹什麼?一方面不知道之前讀的有什麼用?

資訊的吸收是知其然,相當於半桶水。資訊的理解則是知其所以然,表示讀者被啓發了。

初步瞭解自己想不想讀這本書,先看封面、作者介紹、目錄、序,挑覺得想讀的章節讀看看,可以的話再整本讀。讀的時候不要停,讀完再回來抓重點。

讀書的層次:主題閱讀包含分析閱讀,分析閱讀包含檢視閱讀,檢視閱讀包含基礎閱讀。

檢視閱讀要回答的問題是:

  1. 這是什麼樣的一本書?這就要先從書名了解起,從封面、目錄、序等做一個初步瞭解。
  2. 整本書在談的是什麽?
  3. 作者是藉著怎樣的整體架構,來發展他的觀點或陳述他對這個主題的理解?此時畫重點、做筆記、自問自答能提供幫助。

分析閱讀的規則:

【第一階段】分類(整理內容大綱):
1.這本書在說什麼?你將這本書當成哪一類的書來讀?或者說你想在這本書裏得到什麼?例如「飄」,是小說,也可以是美國南方歷史;「宇宙與愛因斯坦博士」是物理學,讀起來卻像小說一樣。分清楚你要什麼?再來讀這本書,那麼它的價值也就顯現出來了。
2.詮釋:用一個句子,最多幾句話,來描述這本書在幹什麼。也就是說出整本書的大意。
3.綱要:一堆磚頭是集合體,一幢樓是整體。列出所有重要的內容,並按順序論述其如何建構成一個整體。或者說找出這本書的架構。但是作者認為內容與綱要能清楚有關,文章前後一貫有序,就是好作品。我覺得應該不止於此,這只能保證作品能讀且言之有物而已。好作品不是應該引人入勝嗎?
4.問題:從內容倒推,找出作者的提問(可能作者沒說,但是一本書寫出來,不就是想解決問題嗎?)。答案可能不止一個,還可能有主次、先後之分。
【第二階段】詮釋(這本書)的內容:
5.找出共通的詞義(coming to terms)。等同與作者達成共識。閱讀時,文章裏的每一個字,在不同的句子裏就可能有不同的意義,你理解的是否就是作者想要表達的?找出重要單字,透過它們與作者達成共識。這個規則(包含5/6/7/8點)通常適用於論說性的作品,文學作品的規則與論說作品不太一樣。
6.找出有理論支持的主旨。如果真找不到,那就可能是作者自己的想法。主旨是問題的答案,可以是知識或觀點,也包含作者的判斷和其理由。這通常出現在讓你感到困擾(無法理解、一時之間看不懂或產生懷疑)的句子。寫出來,不要照本宣科,要用自己的話,可以考慮用翻譯的精神或舉例說明。
7.利用這些主旨組成這本書的論述。
8.找出作者的解答。這是第4點的再整理。找出哪些是已解決的,哪些是未解決的。
【第三階段】評論
9.評論一般有三種立場,同意、不同意、暫不置評。對於「暫不置評」這個立場,你可以說:「我瞭解了,只是尚未同意。」
10.當你不同意作者的觀點時,要理性的表達自己的意見。 我們是在學習真理,而不是辯贏論戰。
 11.尊重知識與個人觀點的不同,在做如何評斷前,都要找出理論的基礎。當然,要注意理論也會改變或過時。
12.批評的要求:理性的證明作者知識不足、知識錯誤、不合邏輯、分析與理由不完整。

主題閱讀的步驟:

1.找出與你設定的主題有關的章節讀。
2.找出其中的關鍵字。依據主題,讀懂並整合每一本書所使用的關鍵字,將之轉換成自己的語言,就像翻譯一樣。
3.釐清問題。依據主題的各個提問,作者直接或間接提供了哪些幫助(解答)?
4.界定議題。整合每個問題由不同作者提供的答案,可能是相反的,可能多向的。
5.分析討論。客觀的依序理出每個問題的正確答案,並說明其理由。

所謂「主動閱讀」,就是能提出問題。

那些能啓發自己的書並不多,遇上了就多讀幾遍,它會幫助人不斷的成長。還沒遇上?那就保持閱讀的習慣吧。不要讓腦袋生銹了!



參照書中分析閱讀的三個階段:

第一階段:這本書在談些什麼?
1.依照書本的種類與主題做分類。
2.用最簡短的句子說出整本書在談些什麼。
3.按照順序與關係,列出全書的重要部份。將全書的綱要擬出來,再將各部分的綱要也列出來。
4.找出作者在問的問題,或作者想要解決的問題。
第二階段:找出一本書到底在說什麼的規則?
5.詮釋作者使用的關鍵字,與作者達成共識。
6.從最重要的句子中抓出作者的重要主旨。
7.找出作者的論述和相關的句子,重新架構這些論述。
8.確定作者已經解決了哪些問題,還有哪些是未解決的。在未解決的問題中,確定哪些是作者認為自己無法解決的問題。
第三階段:像是溝通知識一樣的評論一本書的規則。
 A.智慧禮節的一般規則
9.除非你已經完成大綱架構,也能詮釋整本書了,否則不要輕易批評。
10.不要爭強好勝,非辯到底不可。
11.在說出評論之前,你要能證明自己區別得出真正的知識與個人觀點的不同。
 B.批評觀點的特別標準
12.證明作者的知識不足。
13.證明作者的知識錯誤。
14.證明作者不合邏輯。
15.證明作者的分析與理由是不完整的。

20241030

終局思維


原本,所謂「終局思維」,是一種「以終為始」的思考方式。思考個人對自己這一生的期許、價值觀,並以此引導當下的行動,使自己能達成人生的目標。而這本書的英文書名是「Clear Thinking」,中文就是「清晰思考」,主要是希望減少我們通常採取的「本能思考」,最後再導入「終局思維」。這麽看,這中文版的書名其實侷限了作者想說的內容。

訓練自己三思而行,減少在重要事情上調用直覺(潛意識、應激反應)。

人的煩惱主要來自貪、嗔、癡。當心中產生慾望、怒意、迷惘的時候,千萬不要馬上說話,如果這件事無關你的人生目標,何必在意呢?何不放下,微笑面對?

一個人如果希望別人認為自己很優秀,等於是讓這個世界知道操控他的方法。

因為覺得沒獲得應得的賞識,就不再百分之百投入工作。自尊心挾持了你的潛意識,讓你被長期目標丟到一旁,一路朝自毀前進。這說的就是我。

慣性思維有兩種,一是抗拒改變,一是思維錨定。不改變就不需要多花力氣,而且通常不會導致更差的結果,所以大部分人都安於現狀。思維錨定是我自己想的,漸進式的認知改變,通常是不知不覺的,直到最終被固化,例如味精、品牌、政權等等。

發生在自己身上的事,無論是誰的錯,你都要自己去面對,所以,何必怪天怪地?相由心生,境由心造,凡事先從檢討自己開始,不要把力氣浪費在證明「自己是對的」上。

如何建立自信心?專注呼吸,思考當下的心境,思考以前如何成功面對挑戰。

比昨天的自己進步一點點就是成功,無關乎他人。

有問題就詢問你的偶像,任何人都可以,這些人可以是活人,也可以是先聖先賢;可以是網紅,也可以是隱士;可以是觀音,也可以是悟空。




行動的原則:

  • 小事直覺決定。
  • 大事三思而行。
  • 已經蒐集不到有用的資訊時;將要失去機會時;已知可行時。

這個原則不如「時間管理四象限」,一般又稱為「艾森豪矩陣」或「時間管理矩陣」,其核心概念源於美國總統艾森豪的名言:What is important is seldom urgent, and what is urgent is seldom important.

  • 緊急又重要:立刻行動,但要設法減少此類發生的機率。
  • 重要但不緊急:三思而行。
  • 緊急但不重要:給別人處理。
  • 既不緊急也不重要:別做。

以史為鏡,可以知興替。要注意,有「興」也有「替」,凡事留一點退路,達到目標就開心收穫成果,後面的興替與我無關,一切微笑面對。切忌貪嗔痴,尤其是在前進的過程中。過程和結果不論好壞都記下來,才能以史為鏡。

遇事反求諸己,時時誠以待人,

凡事相由心生,處處境由心造。

財富、名聲、地位,在到達生命的盡頭時,都得留下,最終只有一個問題,這一生快樂嗎?然後倒回來問,你追求的是什麼?值得嗎?這個答案才若是肯定,才是有意義的人生。好好想清楚!不清楚就多學習。

不理性錯了嗎?讀後心得

認知黑客指南 智人作業系統的 30 個漏洞:行為心理學與商業獵殺術 「智人之所以能統治地球,是因為我們活在虛構的現實中;而商業的本質,就是為這個虛構系統編寫腳本。」 ...