思考並決定(1)你想要什麼,(2)什麼是正確的,(3)如何根據(2)以達到(1)。
在別人的原則中,找出適合自己的原則組合。遵循本心,不盲目跟從。
聯準會的緊縮貨幣政策,讓短期利率高於長期利率(這稱為「收益率曲線倒掛」)。每當這種情況發生,通膨避險的資產價位和經濟就會出現下滑。但還要考慮到貨幣,如果繼續貶值,則資產可能繼續上漲。
結果證明這些塑造者有很多共同點:他們都獨立思考,而且不會讓任何事或人阻礙他們實現偉大的目標。他們腦海都有很清晰的藍圖,知道如何做事情,同時也願意去檢視這些藍圖在現實中的運用情況,並適時調整,讓成果更好。他們極具韌性,因為他們實現夢想的決心超乎過程所經歷的痛苦。最有意思的是,他們比大多數人的視野更寛廣,要嘛是因為本身就有這樣的視野,要嘛是因為知道如何從更厲害的人那裡學習。他們可以同時看出大方向,也會留意小細節(以及中間部分),並綜合他們在不同角度獲得的觀點,而大多數人只能看到其中之一。他們兼具創造性、系統性和務實性,而且既堅決又思想開明。最重要的,對自己所做的事情充滿熱情,沒辦法容忍表現平庸的人,因為他們希望能對世界有巨大、有益的影響。
生活的原則摘要表
思考並決定1️⃣你想要什麼,2️⃣什麼是正確的,3️⃣如何根據2️⃣以達到1️⃣,抱著要謙卑和開放的心態,你就能想出最好的方法。
生活的原則 前言
看看那些影響你事物的規律,以便了解驅動它們的因果關係,並且學習有效的處理原則。
第二部分 生活的原則
1.擁抱現實,沉著應對
1.1當個超級現實主義者。
a.夢想+現實+決心=成功的人生。
1.2事實——或者更確切地說,就是對現實有精準了解——是任何良好結果不可或缺的基礎。
1.3態度要極度開放,極度透明。
a.態度要極度開放,極度透明,這對增進快速學習和有效改變來說彌足珍貴。
b.不要在意別人的眼光,讓它阻礙你成功。
c.擁抱極度真實與極度透明使工作和人際關係更有意義。
1.4向大自然學習現實如何運作。
a.不要固執己見,堅信事情「應該」如何,不然會錯失了解真實情況的機會。
b.一定要符合現實的法則,並對整體的進化做出貢獻,才能算是「好」事;那也是最值得做的事。
c.演化是宇宙中唯一最強大的力量;唯有它是永恆的,它推動一切。
d.不進化,就死亡。
1.5進化是人生最大的成就和最大的回報。
a.個人的誘因必須與群體的目標一致。
b.現實的優化是為了整體——不是為了個體。
c.透過快速嘗試錯誤的過程來適應生存環境,難能可貴。
d.知道你既舉足輕重,也微不足道——並決定你想成為什麼樣的人。
e.你將來是什麼樣子,取決於你看事情的角度。
1.6了解大自然教給我們的現實教訓。
a.盡可能將你的進化發揮到極致。
b.記住「一分耕耘,一分收穫」。
c.為了得到力量,必須把自己逼向極限,而挑戰極限是痛苦的,這是自然的基本規律。
卡爾榮格(Carl Jung)有一句名言:「人類需要困境,困境是心理健康的必需之物。」(Man needs difficulties. They are necessary for health.)
1.7痛苦+反省=進步。
a.甘願承受痛苦而不是逃避。
聖嚴法師解決困境的主張:面對它、接受它、處理它、放下它。
b.擁抱嚴格的愛。
1.8權衡後續和更後續結果。
不忘初心,避開誘惑,戰勝痛苦。
1.9為結果負責。
1.10從更高的層次看這部機器。
a.把自己想像成一台在機器內運作的機器,並且知道你有能力改變你的機器,進而產生更好的結果。
b.將操作的結果和訂好的目標做比較,可以確定如何修正你的機器。
c.區分擔任機器設計師的你和機器操作員的你。
d.大多數人犯的最大錯誤就是無法客觀地看待自己和別人,導致他們一次又一次地碰撞自己和別人的弱點。
e.成功的人能夠超越自我、客觀地看待事物,並管理這些事物來塑造改變。
f.你的弱項要找在這方面有專長的人來幫你,無論如何,截長補短是你應該培養的一門重要技能,因為它會幫你建立起防護欄,防止你做不該做的事。
g.因為人很難客觀地看待自己,所以需要仰賴他人的意見和完整的證據。
h.你只要心態夠開放包容,而且有決心,幾乎可以心想事成。
我所追求的,符合我的天性嗎?我現在還不知道,但是我不願屈居人下。
成功是眾人幫你的,失敗則是自找的。
痛苦是老天在成功之前設置的阻礙。
2.用五步流程實現理想
2.1制定明確的目標。
a.理出優先順序:雖然你幾乎可以擁有任何你想要的東西,但不能擁有你想要的一切。
b.不要把目標與渴望混淆了。
c.藉由協調你的目標與欲望,來決定你真正想要的人生。
d.不要以為成功的表象就是成功本身。
e.絕對不要因為認為某個目標無法達到,就否決他。
f.記住,超高的期望會激發出超高的才能。
g.如果你能做到(a)靈活變通,(b)自我承擔,幾乎沒有什麼能阻止你成功。
h.知道如何妥善處理挫折,和知道如何前進一樣重要。
2.2確認問題,而且不要容忍問題存在。
a.把棘手的問題看作潛在的改善機會。
b.不要因為問題深植於令人不快的殘酷現實,就廻避問題。
c.要具體明確地指出問題。
d.不要弄錯問題的原因與實際的問題。
e.區分大問題和小問題。
f.一旦發現問題,不要容忍。
2.3 診斷問題,找出根本原因。
a.在決定「如何解決問題」之前,先把重點放在「問題是什麼」。
b.區分近因與根本原因。
c.要了解別人(包括你)的人格特質,才能知道你對他們可以有什麼期待。
2.4設計一個方案。
a.前進之前先回頭。
b.把你的問題想像成一台機器產生的一系列結果。
c.記住,通常達成目標有很多途徑。
d.把你的方案想像一個電影劇本,你可以想像誰在什麼時間做了什麼事。
e.寫下你的方案,讓大家看到,並評估你完成目標的進度。
f.設計一個好的方案不需要花很多時間。
2.5徹底執行。
a.計畫做得再好,不去執行,終究一事無成。
b.良好工作習慣的價值被嚴重低估。
c.建立明確的指標,確保你依照方案進行。
2.6記住,如果你找到了解決辦法,弱點就無關緊要。
a.仔細檢查你的犯錯模式,確認你通常在實現理想五步流程的哪個步驟失敗。
b.每一個人至少會遇到一個阻礙成功的重大障礙;找到你的絆腳石,妥善處理。
2.7了解你自己和別人的心理地圖以及謙虛的程度。
3.抱持極度開放的態度
3.1認識你的兩大障礙。
a.了解你的自我意識如何從中作梗。
b.有兩個「你」搶著控制你。
杏仁核代表本能、情緒、潛意識,前額葉皮質代表理性、邏輯、意識。
c.了解你的盲點。
我不知道我不知道的事情,所以必須謙虛,必須承認我的認知不一定是最正確的或是最優解,並且站在對方的立場思考。即便最終證明我是正確的,也必須謙讓。
3.2練習極度開放的態度。
a.真心相信你可能不知道最好的選擇是什麼,並承認善用「一無所知」的能力比你無所不知更重要。
b.要知道決策分成兩個步驟:先吸收所有相關資訊,然後做決定。
c.不要擔心丟臉;要擔心不能達成目標。
d.你不能只出不進。
只想發號施令,不聽他人諫言。
e.想知道別人的觀點,必須暫停下判斷,唯有設身處地,才能正確評估別人的觀點。
f.請記住,你是在尋找最好的答案,不只是你自己想出來的最好答案。
g.你是在與人爭論,還是在設法了解別人的觀點,你要心裡有數。同時根據你和別人的可信度,考量哪一個觀點最合適。
3.3深思過後的意見分歧是門藝術,要領會並感激。
3.4向願意表達不見解的可信任之人請益,採用多方歸納法綜合分析。
a.做最壞的打算,做最好的準備。
3.5你應該留意的態度封閉和態度開放的特徵。
3.6了解如何才能讓態度變得極度開放。
a.經常用痛苦來引導自己好好的反思。
b.讓態度開放成為習慣。
c.了解你的盲點。
d.如果一些可信任的人說你做錯了,而你是唯一一個不覺得有錯的人,就要設想你可能存有偏見。
e.靜坐冥想。
f.你的決策要以證據為基礎,鼓勵別人比照辦理。
g.盡量幫助別人也做到態度開放
h.善用以證據為基礎的決策工具。
i.知道什麼時候最好停止爭論,要對你的決策過程充滿信心。
鄧寧一克魯格效應(Dunning-Kruger effect)是一種認知偏差,那些能力差的人認為自己比真實情况更優秀。
4.了解每個人的思考方式差別很大
4.1了解你和別人如何思考,才能擁有力量。
a.我們與生俱來的特質,有利有弊,全看你怎麼用。
4.2有意義的工作和有意義的人際關係,不僅是我們自己的好選擇,也是天生的需求。
4.3了解大腦激烈的主控權之爭,和如何控制戰局,得到「你」想要的結果。
a.要知道,意識和潛意識在交戰。
b.要知道,感覺和思考一直在鬥爭。
c.協調你的情感與思考。
d.好好選擇你的習慣。
e.用慈愛和毅力來訓練「低層次的你」,建立好習慣。
f.了解右腦與左腦思考的差異。
g.了解大腦結構和功能可改變與不可改變的程度。
4.4發現你和其他人的人格特質。
a.內向還是外向。
b.直覺型(intuiting)還是實感型(sensing)。
c.思考型(thinking)還是情感型(feeling)。
d.規畫型(planning)還是理解型(perceiving)。
e.創造者、精鍊者、推動者、執行者還是機動者。
f.注重任務還是注重目標。
g.職場人格評量。
h.塑造者可以把想法變成現實。塑造者=遠見者
+切合實際的思考者+堅毅者。
4.5無論你選擇什麼目標,把對的人放在對的位置是成功的關鍵。
a.管理好自己,協調別人,以達成目標。
5.學習如何有效地做決策
5.1要了解:⑴有害的情緒是做出良好決策的最大威脅;⑵決策是兩個步驟的過程(先學習,再決定)。
對我來說,準確掌握真實狀況最終可歸納為兩點:能夠準確地綜合整理(synthesize)以及懂得如何綜合考量各層級(navigate levels) 。
5.2 綜合現有的情況。
a.你能做的最重要決策之一,就是決定你請教的對象。
b.不能全然相信你聽到的一切。
c.近在眼前的每件事看起來都很不得了。
d.不要過度重視新的事物。
e.不要過度執著細節。
我的理解是,傾聽別人的意見,拿遠一點看,參考歷史,三思而後行。
5.3 綜合分析變化中的情況。
a.牢記在心改善事物的速度和水準,以及兩者之間的關係。
b.不必過於精確。
c.記住80/20法則,並且知道20%的關鍵是什麼。
d.當個不完美主義者。
5.4 有效地綜合考慮各個層級。
a.使用「基準線上」(above the line)和「基準線下」(below the line)等詞彙來確定談話是在哪個層級。
基準線上的談話,針對的是主要要點,基準線下的談話關注的則是次要要點。基準線上的談論應該有條不紊、準確的方式朝結論進行,只有在必須詳細說明某個主要要點時,才來到基準線下。
b.記住,決策需要在適當的層級進行,但不同層級的決策也應保持一致。
5.5邏輯、推理和常識是綜合現實和了解如何應對的最佳工具。
榮格說:「除非你意識到潛意識,否則潛意識將指引你的生活,而你會稱它為命運。」
5.6按照期望值的計算來做決定。
為了做好期望值計算,請記住:
a.不管你選對的機率有多高,能再提升選對的機率還是很有價值。
b.了解何時不要下注,與了解哪些賭注值得下,同樣重要。
c.最好的選擇是利大於弊,而不是那些全然無弊的選擇。
5.7評估取得額外資訊的值及不做決定的成本,依事情的輕重緩急排列優先處理次序。
善於依事情的輕重緩急,排列優先處理次序的人,很了解下列幾件事:
a.在做你「想做事項」前,必須先搞定你所有「必做事項」。可利用時間四象限法。
b.你很可能沒時間處理不重要的事情,這總比沒時間處理重要的事情來得好。
c.不要錯把機率當成可能性。
5.8簡化!
5.9使用原則。
使用原則是簡化和改進決策的一種方式。
減少必須決定的數量,並引領你做出更好的決定,關鍵在於:
1.放慢你的思考速度,以便你注意用來做決定的標準。
2. 把標準寫下,作為原則。
3.當你有了成果要進行評估時,想想這些標準,並在下一個「類似情境」出現之前,加以改進。
5.10對你的決策進行可信度加權。
5.11把你的原則轉換成演算法,讓電腦陪你一起做決定。
5.12如果未深入理解,不要盲目相信人工智慧,要謹慎以對。
不要糾結於「抱怨」與「讚揚」,而把心思花在「精準」與「不精準」上。所謂「精準」是相對於目標而言。
決策必須先接收資訊再做決定。聆聽並換位思考。
我們之所以成就卓越,靠的就是聚焦於有哪裏需要改善,而不是慶祝自己表現得有多好。
成功者自有其獨特的原則,每一個都不盡相同,按我目前的理解,這些原則應包含願景,使命,目標,策略,熱情,堅持;然後是團隊,名師。因為目前的我,必須一個人前行。願景:台灣人應該認同中華文化;應該讓老年人快樂;應該引領世界珠寶潮流。使命:幫助人們重新接受中華文化;建立老人安養系統;建立珠寶設計產業及品牌。至於目標、策略,還在想。